🎯Регистрируйтесь на бесплатный онлайн мастер-класс «Бизнес-трансформация: из хаоса в бизнес-систему»: https://my.bbooster.online/regmk_2?gc...
В этом видео мы поговорим о том, как выглядит эффективная мотивация и стимулирование персонала. Вы узнаете, какая система мотивации персонала принята в моей компании и как вообще работает мотивация персонала. Я выбрал такую методику, при которой необходим поиск положительных сторон сотрудника и проговаривание их.
При этом мотивация и стимулирование сотрудников сильно возрастает, так как люди часто сами не замечают своих плюсов, забывая о них. Данная система мотивации сотрудников позволяет напомнить каждому о том, какой он уникальный и талантливый. Смотрите это видео о том, как выглядит эффективная мотивация и стимулирование персонала, до конца и пишите в комментариях, как мотивация персонала выглядит в вашей компании на данный момент.
#мотивация #сотрудники #персонал
0:16 Как мотивировать команду?
1:30 Концертный номер владельца для сотрудников
3:07 Поиск в человеке сильных сторон
4:28 Обесценивание своих талантов
6:25 На какие вопросы вы хотите получить ответы?
#управление #руководитель
▼Больше интересных роликов:
▪Результаты в бизнесе после программы Высоцкого: • Результаты в бизнесе после прохождени...
▪Интервью с предпринимателями: • Интервью с предпринимателями
Прямо сейчас скачайте PDF “Пошаговый план выхода собственника из операционки”
https://bbooster.online/mk_brl
Подписывайтесь на канал, чтобы первыми получать новые видео: / businessboosterru
Также рекомендуем посмотреть другие интересные видео на нашем канале:
- Вырасти за полгода в 14 раз. Как? В интервью Евгения Назарова об админтехнологиях: • Видео
- 7 ключевых функций собственника бизнеса, которые нельзя делегировать. Выступление Александра Высоцкого: • 7 ключевых функций собственника бизн...
#BusinessBooster — это Акселератор Системного Бизнеса.
Мы помогаем собственникам выйти из операционки, создать прочный фундамент и масштабироваться. Наши технологии управления успешно внедрены в 700+ бизнесов.
Привет друзья!
Меня часто спрашивают о моих успешных действиях как мотивировать людей, как мотивировать команду и что я делаю для этого. У нас в компании ребята довольно высоко мотивированы. Нельзя сказать при этом, что у нас самые высокие зарплаты в мире или что мы самая процветающая компания, хотя у нас неплохие зарплаты и мы растем. Но тем не менее есть множество компаний, которые платят лучше. Сотрудники у нас работают по 10 лет и с интересом, со страстью относятся к своей работе.
Как я это делаю? Я необычный руководитель. Я не поздравляю людей с какими-то личными вещами, с какими-то личными праздниками. Я не большой любитель корпоративов, каких-то веселых тусовок. Сейчас мы предоставляем консалтинг в Нью-Йорке., на Тайване. на Тайване, например, есть такая традиция, которой следуют многие владельцы бизнеса, что раз в год, на Новый год владелец поет что-нибудь, устраивает какой-то концертный номер для своих сотрудников, чтобы их как-то развеселить. Я не говорю о том, сколько усилий тратится на всякие увеселительные мероприятия. Сразу могу сказать, что все эти вещи мне чужды, но у меня есть один секрет, который позволяет воодушевлять людей и быстро их мотивировать.
Секрет простой. Каждый сотрудник играет в компании какую-то профессиональную роль. Например, менеджер, начальник отдела продаж его профессиональная роль - это руководитель, который управляет продавцами. И то, что я делаю, я просто стараюсь разглядеть в этом человеке его способности, цели, таланты, мечты, опыт, какие-то особые знания то, что является основой силы для любого человека.
Я стараюсь разглядеть в человеке способности, таланты, которые помогают ему делать работу начальника отдела и я даю подтверждение именно этим вещам. Это звучит очень просто. Вчера мы делали такую тренировку здесь на Тайване для владельцев бизнеса. У нас в нашей консалтинговой компании очень много обучающего материала, очень много тренировок. Мы тренировали их, когда они выбирали какую-то роль и старались найти в человеке сильные таланты, стороны, способности, опыт, которые соответствуют этой роли и дать этому подтверждение.
Это вызов. Вы смотрите на человека и должны быстро сообразить в чем он силен. Это то, что я делаю. Я просто смотрю на своего сотрудника и я вижу, например, что он силен в том, чтобы быстро налаживать безупречное общение с людьми. То есть у него есть эмпатия, люди его быстро понимают и он быстро понимает людей. Эта способность помогает ему делать работу менеджера.
Информация по комментариям в разработке