Почему не взлетает Бережливое производство? ТОП 10 ошибок руководителей при внедрении.

Почему нет результатов от внедрения Бережливого производства?
Почему персонал саботирует «хорошие и правильные» изменения?
Что мы, как руководители компании, делаем не так?

Основные проблемы и ошибки руководителей при внедрении Бережливого производства (Lean Production).

00:00 Intro
01:30 10-е место - Нехватка компетенций
02:27 9-е место - Плохие базовые условия для сотрудников
04:39 8-е место - Недостатки в организации и управлении внедрением Бережливого Производства
05:10 7-е место - Нехватка ресурсов.
06:14 6-е место - Инструментальный (технический) подход.
06:50 5-е место - Проблемы целеполагания и видения будущей производственной системы
07:50 4-е место - Следование моде
08:55 3-е место - Формалистика
11:11 2-е место - Низкий приоритет у руководства
12:35 1-е место - Несоответствие ценностям Бережливого Производства

---------------
Сотрудничество.
Производственный управленческий консалтинг и обучение.

Оказываем консультационные и образовательные услуги на всей территории России, в Украине и СНГ. Работаем в очном и дистанционном формате.

Основные применяемые методологии.
- Бережливое производство (Lean Production)
- 6 сигм (Six Sigma)
- Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC)
- Управление проектами по Scrum SE

Для новых клиентов по услугам производственного консалтинга – 1 час бесплатной консультации.

Звоните, пишите!
Всегда рады плодотворному взаимовыгодному общению и сотрудничеству!

www.lean-consult.ru
[email protected]
8 (800) 250-28-22 (Бесплатно для звонков из России)
+7 (495) 204-27-41 (Представительство в Москве)